来自花旗银行的分析师从亚马逊的供应链渠道研究中发现，亚马逊很有可能在和富士康合作开发智能手机，而贝索斯在被分析师问道手机战略时，言语有些躲闪，让人更加怀疑亚马逊在继制造kindle这样的硬件后，会涉足新的硬件业务：智能手机。

乔布斯曾经表示，每一个做软件的企业，都应该开发硬件。在我的解读中，这话有三层意思，其一是由于硬件是自己做的，那么自家的软件在这个硬件上跑可以获得最好的用户体验；其二，一个硬件在用户手中，就好像一家商店开到了用户的身边，随时随地可能会再产生商业上的交易（比如购买一个东西或者点击一次广告）；其三，对硬件的控制使得企业自身能形成一种以自己为主导的生态，有利于形成闭环。早期微软虽然不搞硬件，但事实上它和英特尔结盟，对硬件是有控制力的。

虽然苹果和亚马逊在具体业务上有诸多不同之处，但其实这两家企业无论从理念上还是业态上都非常像。主事人贝索斯和乔布斯都是一样的固执且控制欲强，甚至有些“刚愎自用”（在两家企业过去亏损的年代里，这个词没少安在他们头上），业态上，苹果联手应用开发商，形成苹果生态，亚马逊有大把的内容供应商，没有道理不能联手内容供应商形成亚马逊生态，最终成为内容供应产业中的核心发动机。

但亚马逊恐怕不会仅仅只是做数字出版，虽然它总给人一种网上书店的“刻板印象”。在贝索斯09年的股东信里就提到，亚马逊一年中扩充了21个新的大品类。亚马逊整个儿就是在迈向数字世界中的沃尔玛，kindle能够起到销售东西的作用，但智能手机也许可以加速东西的售卖：比如说，和LBS结合，可能会加快亚马逊的物流速度，有利于库存周转。

不过，也不能怪贝索斯的语焉不详。做手机和做平板有些不同，比如一个很重要的问题：专利。三星靠着多年专利积累，和苹果缠斗，还有胜有败，最近则输了一场逾10亿美元的大官司，HTC这类快速起家的则被专利大棒弄了个灰头土脸。亚马逊在手机专利问题上，怕是要掂量掂量自己。苹果不会坐视亚马逊手机做大的。如果说kindle和iPad还基本上是两个不太一样的数码产品之间的竞争的话，亚马逊手机和iPhone，那可真就是狭路相逢了。

个人以为，亚马逊即便做手机，很有可能也只是个测试版性质的试探，看看市场反响如何，收集数据后再决定要不要大搞一场。按照贝索斯四处树敌什么都喜欢自己搞的做法，亚马逊正式宣布要轰轰烈烈地大搞一场手机的话，会频繁收购一些公司。而在当下，亚马逊只会是试水。

另外一个因素是kindle fire大卖，但按照美国媒体的测算，每一台亚马逊就要亏损10美元。这个产品的销路不错，也就意味着“消费者身旁的商店”开得如火如荼，是要从这数百万家商店中收获的时候了，亚马逊两头都高举高打，不太现实。

在未来，我们应该会看到，亚马逊继续努力地运作kindle系产品，手机这一边，极可能是个战略层面的铺垫：做个贴牌机试试水。放手一搏是需要去买专利，去做零配件供应布局的，这些动真格的动作，并不容易见到。

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